Genau hier setze ich an. Seit über 20 Jahren begleite ich Inhaber und Geschäftsführer im Mittelstand, wenn ihre Strukturen nicht mehr zu dem passen, was sie eigentlich erreichen wollen. Prozesse, Führung auf Zeit, Geschäftsübergabe.
„Wer von uns schneidet schon gern die alten Zöpfe ab? Doch nur das Ergebnis zählt. Es geht darum, die passenden Menschen zu finden, die mit Leidenschaft den gemeinsamen Weg mitgehen. Und gemeinsam zu gestalten, was wir wirklich verändern wollen, damit unser Beitrag weitergetragen wird."
durch ihre wichtigsten Phasen. Vom Mittelstand bis zum Konzern, beide Welten habe ich von beiden Seiten des Tisches mitgestaltet.
Wenn ich nicht gerade an Ihrer Geschäftsstrategie sitze, finden Sie mich am Whiteboard, am Reißbrett oder in der Natur. Struktur ist für mich kein Arbeitsbegriff, sondern Gewohnheit.
Mein Versprechen an Sie: keine Berater-Folien.
Helmut auf LinkedIn
„structure drives growth. structure for the unpredictable."
Ich arbeite für Inhaber und Geschäftsführer im Mittelstand. Für Menschen, die wissen, dass Strukturen einem ständigen Wechsel unterliegen und die bereit sind, diese Modernisierung aktiv zu betreiben.
Mittelständische Hersteller und Handwerksbetriebe, die Prozesse modernisieren, skalieren oder neu aufstellen wollen.
Etablierte Dienstleistungsunternehmen, die ihre Organisationsstrukturen straffen oder das Geschäftsmodell weiterentwickeln.
Familienunternehmen vor der Übergabe, Betriebe in der Restrukturierung oder Organisationen, die mit neuer Technologie arbeiten wollen.
Ich verkaufe keine Konzepte aus der Schublade. Jede Begleitung beginnt mit Ihrer konkreten Situation und endet mit modernisierten Strukturen.
Sie erhalten in unserer Zusammenarbeit drei Ergebnisse mit denen Sie morgen weiterarbeiten können.
Gemeinsam formulieren wir, was Sie konkret erreichen wollen. In Worten, die jeder im Unternehmen versteht. Ohne Beratersprech.
Sie bekommen einen Fahrplan mit Schritten, Ressourcen und Meilensteinen. Nichts Geschöntes, nur das, was Sie wirklich brauchen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Ich bleibe bis zum letzten Meilenstein dabei. Als Sparringspartner und wenn es darauf ankommt, auch persönlich operativ mitarbeitet.
Ich habe auf beiden Seiten des Tisches gesessen. Als verantwortlicher Manager in Konzernumgebungen wie Dell/EMC und als Berater im deutschen Mittelstand. Diese Doppelperspektive fließt in jede Begleitung ein, die ich annehme.
Internationale Erfahrung bedeutet bei mir nicht, englische Buzzwords zu kennen. Es bedeutet zu wissen, wie Strukturen in unterschiedlichen Märkten und Kulturen wirklich funktionieren. Und welche davon sich in den deutschen Mittelstand übertragen lassen.
Sie werden nicht an ein wechselndes Team weitergereicht. Wer das Erstgespräch führt, begleitet Sie auch durch die Umsetzung. Das ist keine Floskel, sondern die einzige Form, in der ich arbeite.
Der Unterschied zwischen einem guten Berater und einem wirklich nützlichen Partner liegt darin, ob jemand bereit ist, selbst Verantwortung zu übernehmen. Ich liefere keine Empfehlungslisten. Ich bin dabei, wenn es umgesetzt wird.
Eine Auswahl prägender Projekte aus dem internationalen Konzernumfeld und dem deutschen Finanzsektor.
Begleitung von Wachstums- und Restrukturierungsphasen im internationalen Konzernumfeld. Inklusive organisatorischer Veränderungsprozesse mit hoher Mitarbeiterbeteiligung.
Geschäftsprozess-Veränderung durch Einführung disruptiver Technologien. Von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung im laufenden Bankbetrieb.
Damit ich das Erstgespräch gezielt vorbereiten kann. Und Sie direkt mit jemandem sprechen, der Ihre Situation bereits verstanden hat.
Ich melde mich persönlich bei Ihnen zurück.
Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden persönlich bei Ihnen zurück. Bis dahin: einen guten Tag.
Dann nehmen Sie gern den direkten Weg. Wählen Sie den Kanal, der Ihnen am liebsten ist. Ich melde mich zeitnah zurück.